Info-vigie gouvernance – Mars 2018

LA RÉVOLUTION DE LA DIVERSITÉ ET DE L’INCLUSION : HUIT VÉRITÉS

Juliet Bourke & Bernadette Dillon, Deloitte, 22 janvier 2018

Bien que la plupart des dirigeants d’entreprise croient fermement qu’une culture diversifiĂ©e et inclusive soit essentielle Ă  la performance, ils ne savent pas toujours comment atteindre cet objectif. Les auteures croient que l’objectif final devrait ĂȘtre redĂ©fini, les cultures rĂ©initialisĂ©es et les comportements remodelĂ©s. DĂ©couvrez huit faits qui pourraient vous aider Ă  atteindre vos aspirations en matiĂšre de diversitĂ©.

deloitte.com

 

DIX LEÇONS DE DELOITTE POUR INTRODUIRE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE AVEC SUCCÈS

Consultancy UK, 6 février 2018

Tant dans les salles de conseils d’administration qu’au sein des comitĂ©s de direction et parmi les employĂ©s, l’intelligence artificielle (IA) est un thĂšme brĂ»lant d’actualitĂ©. MalgrĂ© que nous en soyons Ă  ses balbutiements, l’IA gagne en popularité auprĂšs des entreprises qui cherchent Ă  numĂ©riser leurs opĂ©rations et Ă  rĂ©duire leurs coĂ»ts. La majoritĂ© des organisations qui s’y intĂ©ressent en sont au stade d’étudier les avantages de cette technologie. La plupart de celle qui l’ont adoptĂ©e considĂšre que c’est une rĂ©ussite. Le Centre d’expertise en intelligence artificielle de Deloitte partage dix leçons pour rĂ©ussir Ă  adopter l’IA au sein d’une entreprise.

consultancy.uk

 

LES GAGNANTS ET LES PERDANTS D’UN MONDE POST ALENA

Daniel Alanis & coll., BCG, 22 janvier 2018

Avec un seul « gazouillis », le prĂ©sident amĂ©ricain pourrait annoncer la fin de l’Accord de libre-Ă©change nord-amĂ©ricain (ALÉNA), tel que nous le connaissons. Les trois partenaires de l’ALÉNA approchent rapidement de l’échĂ©ance fixĂ©e à mars 2018 pour renĂ©gocier l’entente. Or, de grandes divergences subsistent sur des points importants. À plusieurs reprises, le prĂ©sident Trump a menacĂ© de se retirer de l’ALÉNA si les demandes amĂ©ricaines n’Ă©taient pas satisfaites. Une telle dĂ©marche marquerait un changement majeur pour des milliers d’entreprises qui font affaires aux États-Unis, au Mexique et au Canada. Les entreprises doivent faire leurs devoirs. Elles doivent comprendre leur profil de risques spĂ©cifiques et les mesures qu’elles doivent prendre pour attĂ©nuer celui-ci.

bcg.com

 

HUIT TECHNOLOGIES ESSENTIELLES : CE QUE TOUS LES CONSEILS D’ADMINISTRATION DEVRAIENT SAVOIR

Barbara Berlin, Boardroom Resources, 30 janvier 2018

Il n’y a pas si longtemps, l’intelligence artificielle, la rĂ©alitĂ© virtuelle et le blockchain Ă©taient des prĂ©occupations largement futuristes, notamment pour les membres du conseil d’administration. Aujourd’hui, ces technologies Ă©mergentes sont responsables de la vague de perturbations qui secoue toutes les industries et entreprises du monde. Dans l’épisode proposĂ©, la directrice du Centre de gouvernance de PwC, discute de l’impact de ce que PwC appelle les « Essential Eight Technologies » et de la façon dont les conseils devraient rĂ©agir.

hbr.org

 

SIX FREINS AU PARTAGE DE LA CONNAISSANCE EN ENTREPRISE

Diane Lenne. BCG, 22 janvier 2018

Pourquoi le partage de connaissances entre collaborateurs n’est-t-il pas plus rĂ©pandu? Il semblerait que les collaborateurs ne savent pas pourquoi ni comment partager leurs connaissances ou qu’ils se montrent rĂ©ticents Ă  le faire. Pourtant, les connaissances tacites des collaborateurs constituent l’atout le plus prĂ©cieux des entreprises. En effet, partager les connaissances revient Ă  augmenter leur capital. Les entreprises doivent apprendre Ă  identifier les obstacles qui les en empĂȘchent.

hbrfrance.fr

 

 

L’Info-vigie gouvernance vous propose chaque mois une vigie des actualitĂ©s en gouvernance et en stratĂ©gie.

L’Info-vigie est prĂ©parĂ©e et propulsĂ©e par la Vice-prĂ©sidence Gouvernance et conformitĂ© en collaboration avec l’équipe de Arsenal conseils.

Source : Desjardins Capital régional et coopératif

 

 

Sophie-Emmanuelle Chebin

Au sujet de l'auteure: Sophie-Emmanuelle accompagne depuis 20 ans les Ă©quipes de direction dans une vaste gamme d’affectations qui lui ont permis de dĂ©velopper une solide expertise dans les domaines de la stratĂ©gie d’entreprise, de la gouvernance et des fusions acquisitions.

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