Dans un contexte qui impose aux organisations culturelles de faire preuve de créativité et de résilience, la Salle Albert-Rousseau et le Théâtre Petit-Champlain ont affirmé leur volonté de poursuivre leurs parcours distinctifs malgré l’incertitude de leurs programmations.

Animé par de nombreux projets de croissance et un important souci du bien-être de son personnel, le Groupe a fait preuve d’ingéniosité, d’agilité et de détermination pour poser les fondements de la relance de ses activités. Pour l’équipe, l’exercice de réflexion stratégique se voulait mobilisateur afin de permettre aux employés des différentes entités de travailler ensemble afin de concevoir un avenir commun.

Cette planification stratégique se distingue positivement par l’implication marquée de l’équipe de direction du début à la fin du mandat. Les sept directeurs se sont engagés dans les rencontres de travail de manière à pouvoir confronter leurs idées et à obtenir le consensus. En plus de renforcer leur synergie, cette façon de travailler leur assure un solide alignement face à leurs équipes dans le déploiement des activités stratégiques.