Salle Albert-Rousseau et Théâtre Petit-Champlain

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Salle Albert-Rousseau et Théâtre Petit-Champlain

À l’aube d’une reprise des activités culturelles encore teintée de nombreuses incertitudes, la Salle Albert-Rousseau, le Théâtre Petit Champlain et les Productions d’Albert nous ont mandatés en 2021 afin de les accompagner dans leur planification stratégique commune. Eu égard aux réalités bien différentes des trois entités qui composent le Groupe, ainsi que la diversité des enjeux auxquels elles font face, le plan stratégique devait mobiliser tant les équipes que les partenaires autour d’une vision d’avenir porteuse.

À chacune des étapes de ce mandat, les particularités des trois entités ont été considérées

À la suite de la phase de consultation des diverses parties prenantes du Groupe, nous avons facilité trois ateliers de réflexion stratégique qui ont notamment mené à l’identification des enjeux prioritaires. Le contenu et le matériel des ateliers de travail a été conçu sur mesure pour ces sessions de travail.

En plus de l’élaboration du plan stratégique, de ses indicateurs de performance et du plan d’action, nous avons poursuivi l’accompagnement de l’équipe dans ses activités stratégiques tout au long de la première année du cycle stratégique.

25 articles et rapports

lus et analysés dans le cadre du diagnostic externe

10 entretiens individuels et de groupes de discussion

organisés dans le cadre de la consultation

2 ateliers de travail

conçus pour favoriser l’échange d’idées et co-animés par l’équipe de direction

Salle Albert-Rousseau et Théâtre Petit-Champlain arsenal

L’équipe d’Arsenal a facilité une activité de type « World Café » avec toute l’équipe permanente dans un lieu pas comme les autres… la scène de la Salle Albert-Rousseau !

Dans un contexte qui impose aux organisations culturelles de faire preuve de créativité et de résilience, la Salle Albert-Rousseau et le Théâtre Petit-Champlain ont affirmé leur volonté de poursuivre leurs parcours distinctifs malgré l’incertitude de leurs programmations.

Animé par de nombreux projets de croissance et un important souci du bien-être de son personnel, le Groupe a fait preuve d’ingéniosité, d’agilité et de détermination pour poser les fondements de la relance de ses activités. Pour l’équipe, l’exercice de réflexion stratégique se voulait mobilisateur afin de permettre aux employés des différentes entités de travailler ensemble afin de concevoir un avenir commun.

Cette planification stratégique se distingue positivement par l’implication marquée de l’équipe de direction du début à la fin du mandat. Les sept directeurs se sont engagés dans les rencontres de travail de manière à pouvoir confronter leurs idées et à obtenir le consensus. En plus de renforcer leur synergie, cette façon de travailler leur assure un solide alignement face à leurs équipes dans le déploiement des activités stratégiques.