Info-vigie gouvernance – Mars 2018
2018-03-01
Gouvernance
La révolution de la diversité et de l’inclusion : huit vérités
Juliet Bourke & Bernadette Dillon, Deloitte, 22 janvier 2018
Bien que la plupart des dirigeants d’entreprise croient fermement qu’une culture diversifiée et inclusive soit essentielle à la performance, ils ne savent pas toujours comment atteindre cet objectif. Les auteures croient que l’objectif final devrait être redéfini, les cultures réinitialisées et les comportements remodelés. Découvrez huit faits qui pourraient vous aider à atteindre vos aspirations en matière de diversité.
Dix leçons de deloitte pour introduire l’intelligence artificielle avec succès
Consultancy UK, 6 février 2018
Tant dans les salles de conseils d’administration qu’au sein des comités de direction et parmi les employés, l’intelligence artificielle (IA) est un thème brûlant d’actualité. Malgré que nous en soyons à ses balbutiements, l’IA gagne en popularité auprès des entreprises qui cherchent à numériser leurs opérations et à réduire leurs coûts. La majorité des organisations qui s’y intéressent en sont au stade d’étudier les avantages de cette technologie. La plupart de celle qui l’ont adoptée considère que c’est une réussite. Le Centre d’expertise en intelligence artificielle de Deloitte partage dix leçons pour réussir à adopter l’IA au sein d’une entreprise.
Les gagnants et les perdants d’un monde post alena
Daniel Alanis & coll., BCG, 22 janvier 2018
Avec un seul « gazouillis », le président américain pourrait annoncer la fin de l’Accord de libre-échange nord-américain (ALÉNA), tel que nous le connaissons. Les trois partenaires de l’ALÉNA approchent rapidement de l’échéance fixée à mars 2018 pour renégocier l’entente. Or, de grandes divergences subsistent sur des points importants. À plusieurs reprises, le président Trump a menacé de se retirer de l’ALÉNA si les demandes américaines n’étaient pas satisfaites. Une telle démarche marquerait un changement majeur pour des milliers d’entreprises qui font affaires aux États-Unis, au Mexique et au Canada. Les entreprises doivent faire leurs devoirs. Elles doivent comprendre leur profil de risques spécifiques et les mesures qu’elles doivent prendre pour atténuer celui-ci.
Huit technologies essentielles : ce que tous les conseils d’administration devraient savoir
Barbara Berlin, Boardroom Resources, 30 janvier 2018
Il n’y a pas si longtemps, l’intelligence artificielle, la réalité virtuelle et le blockchain étaient des préoccupations largement futuristes, notamment pour les membres du conseil d’administration. Aujourd’hui, ces technologies émergentes sont responsables de la vague de perturbations qui secoue toutes les industries et entreprises du monde. Dans l’épisode proposé, la directrice du Centre de gouvernance de PwC, discute de l’impact de ce que PwC appelle les « Essential Eight Technologies » et de la façon dont les conseils devraient réagir.
Six freins au partage de la connaissance en entreprise
Diane Lenne. BCG, 22 janvier 2018
Pourquoi le partage de connaissances entre collaborateurs n’est-t-il pas plus répandu? Il semblerait que les collaborateurs ne savent pas pourquoi ni comment partager leurs connaissances ou qu’ils se montrent réticents à le faire. Pourtant, les connaissances tacites des collaborateurs constituent l’atout le plus précieux des entreprises. En effet, partager les connaissances revient à augmenter leur capital. Les entreprises doivent apprendre à identifier les obstacles qui les en empêchent.
L’Info-vigie gouvernance vous propose chaque mois une vigie des actualités en gouvernance et en stratégie.
L’Info-vigie est préparée et propulsée par la Vice-présidence Gouvernance et conformité en collaboration avec l’équipe de Arsenal conseils.
