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Nos articles

S’adapter ou crever : Ralph Lauren

Par : Joanne Desjardins
Après trois ans de résultats décevants, l’iconique étalon de Ralph Lauren (RL) rentre à l’écurie. Le consommateur, hyper sollicité, fait la moue à l’enseigne du prêt-à-porter haut de gamme qui incarne le style classique américain.
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CA des sociétés d’État: place aux jeunes!

Par : Joanne Desjardins
Ce matin, le journal La Presse nous informe que le gouvernement de la province de Québec veut forcer les sociétés d’État à faire une place aux jeunes sur les conseils d'administration (CA). Pourquoi est-ce important d’avoir des jeunes sur les CA?
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La stratégie comme levier de croissance des organisations philanthropiques

Par : Joanne Desjardins
Variant d’un petit groupe informel de bénévoles à une organisation structurée comportant une permanence et même des activités internationales, les organisations philanthropiques sans but lucratif (OSBL) abondent.
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Erreurs stratégiques: Mitsubishi, Volkswagen, Suzuki

Par : Joanne Desjardins
Quand la stratégie est souillée par le mensonge... Les récents scandales de Mitsubishi et Volkswagen lèvent le voile sur le laid visage de l'acharnement de dirigeants dans leur quête inassouvie de profit.
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Erreur stratégique: la NFL plaquée au sol

Par : Joanne Desjardins
Le sport est un business. Un business lucratif qui n'échappe pas aux tourments des autres entreprises œuvrant dans d'autres secteurs d'activités.
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La flamme olympique de la gouvernance vacille…

Par : Joanne Desjardins
La Ville de Québec a récemment décliné l'invitation du Comité International Olympique (CIO) de présenter sa candidature aux Jeux Olympiques (ci-après: ¨Jeux¨) d'hiver de 2016. Couverture médiatique essentiellement locale...
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Erreurs stratégiques: le cas de Yahoo!

Par : Joanne Desjardins
Chronique d’une mort annoncée. L’ex-fleuron du web n’a pas su s’adapter à son environnement et être la locomotive de l’innovation.
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Erreur stratégique : le cas de Starbucks

Par : Joanne Desjardins
Pour propulser leur croissance, les entreprises s’investissent dans des exercices de planification stratégique à tous les trois ans.
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4 étapes: comment résoudre un conflit entre le PDG et le CFO?

Par : Joanne Desjardins
Qu’arrive-t-il lorsque l’organisation est paralysée par un conflit d’importance entre le PDG et le vice-président aux finances (CFO)?
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Le courage de l’administrateur

Par : Joanne Desjardins
La rencontre a débuté il y a près d’une heure. Je suis là. Toujours là. Cette chaise au confort d’un banc de métro et le grincement du système de ventilation torpillent mon attention dans les bas fonds. À la demande du président du CA, le vice-président des TI tente d’expliquer cet investissement dans un système pour prémunir l’entreprise contre les cyberattaques.
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Alerte météo au CA – risque de tempête: 5 pratiques préventives

Par : Joanne Desjardins
On reconnaît la bravoure d’un capitaine à celui qui a navigué les mers, contre vents et marées, pour se rendre à la destination souhaitée.
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Implication du CA à la stratégie: 10 meilleures pratiques

Par : Joanne Desjardins
Nous partageons avec vous les 10 meilleures pratiques relatives à une saine collaboration et implication du CA et de la haute direction dans le cadre de planifications stratégiques réussies.
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